人力资源部
结合公司以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”管理模式，实现商业本质的五大要素提升的理念（产品、价格、服务、 成本、效率），人力资源部将持续做好服务保障支撑，2023年人力资源部准备这样干：
1.加大招聘力度，持续完善招聘机制。校园招聘方面以一本及以上本科院校技术专业学生为主，兼顾运营、法务、人资、财务等管理岗位招聘；社会招聘方面，以引进成熟及高层次人才为主要方向。
2.持续开展企业文化宣贯并关注员工成长。通过不间断的企业文化宣贯，营造浓厚的文化氛围，加深员工对企业文化的认知认同，践行企业文化，助力公司发展。通过持续培训、轮岗、师带徒导师制等方式强化员工工作能力，贯彻公司“人尽其才、人人成才”的价值观。
3.加大培训投入，提高员工能力，健全公司培训体系。结合公司经营战略发展及员工个人职业生涯规划，制定培训计划，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。2023年将持续开展包括内训、 外培、 中高层管理专项培训等形式多样的培训活动，最大限度的发掘员工潜力，实现员工与公司的共同发展。
4.关注干部队伍建设及后备干部培养，形成支撑集团化发展的干部阶梯。对于入选的后备干部，制定明确的培养目标和发展路径，通过定期组织干部考评、后备干部培训、座谈会、沟通谈话等形式不断优化干部能力并为公司选人用人提供科学依据，满足公司发展需要。
5.完善员工激励机制，建立与职业通道发展相匹配的薪酬体系，收入随员工经验、业务能力、工作业绩等提高而增长，并针对重点岗位、特殊人才实施一人一策、股权激励等个性化激励方案。
2023年人力资源部紧紧围绕“订货、发货、开票、回款、利润”主要指标确定考核激励机制，保证业绩好、利润好、增速高的部门和员工高收入，分享公司经营成果，保证各产品领域重点工作与子公司(事业部）薪酬考核挂钩。持续完善员工技能评价及激励机制，拓展员工发展晋升通道，激发员工能动性、积极性。
人才是第一生产力，2023年人力资源部将进一步完善后备干部的选拔标准和选拔流程，并进一步完善配套的培养机制和管理办法，大力发展和培养后备力量，扩大后备干部队伍的人员规模，为公司发展储备大量优秀人才，同时持续开展人力资源优化与干部整顿，建立良好畅通的职业发展通道。
新能电力工程事业部
全面提升新能源工程总承包能力，实现设计院组建和打造精品施工队伍，提升标准化、精细化项目管理能力；结合公司以市场为导向、以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”模式；围绕实现商业本质：产品、价格、服务、成本、效率五大要素的提升。
新的一年，新能电力工程事业部建立健全业务流程，完善组织架构，提升沟通效率和提高管理的有效性。提升项目安全管理，从人员安全、施工标准、物料安全、过程资料安全等方面着重提升；建立工程档案库。加强项目风险防范意识，关注甲方资金风险，完善招投标流程和合同范本，防范项目推展过程中容易出现的推诿、扯皮、争执等问题；合同是工程双方履约的基础，明确合同范本，有助于明确双方的风险责任，维护双方的权益。切实推进项目负责制，提升项目负责人的责权利关系，严格履行项目责任制中相关事宜，切实进行项目奖惩，提升项目管理能力和培养高素质项目经理。组建设计院，提升项目的综合管理能力，加强成本控制和健全技术力量。加强事业部成本管控能力和财务体系，以事业部为“子公司”封闭运营，加强现金流的控制和应收账款的跟踪。
展望未来，新能电力工程事业部所有员工豪情满怀，发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，迎接许昌智能更加灿烂的明天！