岁序常易，华章日新。回望2023，我们砥砺前行，勇于奋斗。这一年，公司发展势头更加强劲，广大职工更加团结；这一年，科技上的新技术、新趋势频出，产业里新动能、新活力迸发，这一年，见证着全体许昌智能人踔厉奋发的追光印记，也留下无数难忘珍贵的动人回忆。
每份成就都为2024年积蓄力量，激励着全体许昌智能人不忘初心使命，载誉砥砺奋进！这些成长是每一位许昌智能人共同努力的成果，让我们一同回顾那些精彩难忘的时刻吧。
人力资源部 王露
日迈月征，朝暮轮转，又是一年岁末至，载着满怀热情送走了2023年，在这一年中，我有着太多的收获，有领导的谆谆教诲，有同事的亲切关怀，有自己的努力付出，回首这一年，有苦有乐，苦中作乐，乐在其中。
2023年，立足岗位，从头开始，在招聘工作中，面对各种繁琐的工作事务，我有时候会感觉到手足无措，也体会到了前所未有的压力。幸运的是我处于人力资源部这个团结向上的大家庭中，在我工作遇到困难时，在我不知道怎样开展工作时，领导和身边的同事给予了我很多的帮助，最终克服重重困难，顺利完成了招聘工作。
2023年，我面对工作时的态度和方法也逐渐转变，我在工作中一直反思自己的不足之处，通过不断的学习和总结，确保工作稳步推进的同时提升自己的工作水平，作为部门年轻员工，我更应该主动“挑担子”，严格要求自己，工作上做到精益求精。
2023年，是我与公司一同前行的一年，从加入公司至今已有两年的时光，作为许昌智能的一员，公司在成就我的同时，我也见证了公司的发展，感受到了公司的关怀和温暖。
新的一年孕育新的希望，崭新的一页即将开启，展望新的一年，我会不忘初心，坚守岗位，承担责任，在岗位中不断历练，在历练中不断成长。
商务部 汪博文
在2023年，我仍旧从事的是市场管理工作。多年的岗位经验，我认识到市场管理工作并不仅仅是日常的事务管理工作。它还包括品牌塑造、客户关系管理、市场调查、竞争分析等多方面的内容。要成为一个好的市场管理者，必须具备全面的素质和能力。
2023年上线的CRM客户管理系统需要更好的发挥数字化管理优势，为市场预测与分析提供依据，以便更好的让领导做出市场判断与决策。另外，团队合作至关重要。市场工作涉及的方面很广，只有与部门人员密切合作，才能更好地完成各项任务。我们经常需要召开会议、讨论方案、协调资源，只有互相信任、互相支持，才能取得更好的成绩。
最后，我认为沟通技巧对于市场管理者来说也非常重要。我们需要与跨部门成员、上级领导进行沟通，只有具备良好的沟通技巧，才能更好地传达信息、解决问题、达成共识。
总之，通过2023年我意识到了很多自己的不足，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
继电器研究所 张洋豪
随着2023年的结束，作为研发人员的我，回首这一年，感慨颇多。这一年里，我们团队在项目开发、技术创新、团队协作方面取得了不小的进步。在此，我想对这一年的工作进行全面的总结。
年初，公司签订棋盘井一键顺控改造项目，面对项目供货周期短，一键顺控监控技术难度大的问题，项目团队积极了解一键顺控国标要求，依据《变电站一键顺控改造规范2021》，制定项目开发实施计划，并快速完成一键顺控监控系统开发，积极配合现场调试，协助项目顺利完成业主验收。
随着公司在新能源领域业务的不断拓展，我们在园区低碳管控方面的专业性不足开始凸显，通过相继参加低碳园区峰会、农村能源发展大会、中国电气装备供应商大会暨中国（许昌）能源产业转型及电气设备创新发展论坛，不断扩展与郑大、西交大技术交流，对标学习同行业深圳中电，安科瑞、长园深瑞同类产品，学以致用，迭代完善公司相关产品。
展望未来，我们将不断提高产品性能，提升产品用户满意度。与市场、工程等部门紧密合作，稳步提高产品市场占有率。