春华秋实，岁物丰成。今年年初，许昌智能召开2024年干部任职表态会议，吹响了“全力以赴争一流、卯足干劲抓落实”的动员令，全体干部围绕“创新、奋进、廉政、知行合一”主题，立足岗位职责，汇报了新一年的工作思路和规划。此次任职对全体干部来言，是鼓励和鞭策，更是责任和期望。现摘选部分干部任职表态发言稿予以刊发，新的一年已经来到，许昌智能全体员工正紧锣密鼓部署2024年工作，初心如磐，使命在肩，以实干开启新征程！
科技创新部 朱新兵
一个企业的科技创新程度决定了他的核心竞争力，这正是科技创新工作的价值所在。
虽然公司已经取得了许多的科技成果，但我们还是要清醒认识到公司科研管理成效的背后仍然在研发方面存在着不足：公司研发的创新理念、激励制度、管理体系仍然存在短板；公司高质量的科研成果数量与优秀企业仍然存在很大的差距；公司仍然缺少前沿性的应用基础研究，缺少具备核心竞争力的特色产品。
未来公司的科技创新工作依然任重道远。2024年，科技创新部将始终贯彻科技兴企、创新强企的理念，继续强化科研管理，制定、完善激励奖励政策，调动研发人员的积极性；持续加强科研合作，引入更多科技资源，促进高质量科研成果快速转化；建立科技情报搜集机制，用活科技专家系统，指导公司研发方向，提升全员创新意识；深刻认识到项目申报工作对公司上市后舆情风向的正向引导作用，继续多报项目，多拿荣誉。通过不断完善科技创新体系，服务公司新的发展格局。
安全质量部 成印沙
自2021年开始我担任安全质量部部门主管已满3年，2024年伊始，安全质量部增加了新的职能-信息化建设，原信息中心合并到安全质量部，给原来的安全质量工作带来了新的机遇和挑战，增加了新的责任，我深感荣幸和责任重大。衷心的感谢公司董事会及各位领导对我的信任和上一年度中对安全质量工作的支持。2024年，我会继续勤勉履职，在工作中始终以公司目标为导向，努力提高部门全体员工的业务能力，在公司质量安全总监的带领下，安全质量部全体员工会以认真负责的工作态度有序开展部门2024年的各项工作，主要从以下3个不同方面开展工作：
1、安全方面，加大全体员工安全风险意识的教育培训，从员工工作环境、生活环境、交通环境等全方面普及安全法规、提高安全意识。
2、质量方面，增加同类问题的频次记录，把日常巡检中的问题进行分类积累和质量分析，形成员工日常工作的“纠错本”，通过“具象化”的不合格，让员工提高自检能力，用行动贯彻零缺陷质量管理原则：一次做对，加大对过程质量管控的力度。
3、信息化建设方面，加严对信息中心各项数据的录入的准确性、及时性的考核，同时做好公司各个部门对信息化建设的服务诉求的全面响应和落地执行，针对过程中发现的问题，引入质量管理的PDCA方法，做到逐个问题闭环响应。
做好以上三点，以严谨、认真、负责的工作态度要求自己和部门员工，为公司2024年的健康持续发展做好全生命周期的各项工作，同时希望各位同仁能在2024年继续支持安全质量部的各项工作，发现问题及时开展有效沟通，为实现公司共同的目标而协作奋进。
行政部 吴晓蒙
2024年行政部将立足部门职责，在提升商务接待及服务质量的同时，加强内部管理，提升服务质量。根据公司本年度的实际工作情况和公司现有的管理体系，针对公司后勤、安全保障、内部管理等工作进行协调、监督、管理，严格执行公司各项规定、工作指令和安排部署。为更好地履行职责，做到以下几点：
一是勤学习、强素质。我将始终把加强学习作为立身之本，持续深入学习贯彻商务接待工作，围绕五中心建设，提升行政部接待服务能力，实现北京、许昌、武汉、海南、郑州五个集团运营中心办公和接待规范化。同时，坚持向实践学习，不断提高自身水平和业务能力，开拓眼界，提升格局，增强本领，推动能力水平再提升。
二是强团结、促和谐。能和大家一起共事，是一种相互学习、共同提高的机会。在工作岗位上，我将注重加强对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心……注重发挥团队力量，营造良好工作氛围，切实提升工作效率。切实履职尽责，善于谋事，真心干事、带头工作，做好部门表率。自觉维护同事团结，形成工作合力。部门全员树立人工智能和数字化思维，深化阿米巴、零缺陷、首问负责制、内外部协同，切实做到事事有回应、“没人负责我负责、有人负责我协助”等基本素养。
三是严守规矩，坚守底线。不断提高政治敏锐性，切实廉洁自律，做到言行一致，严于律己，常思己过，踏实做人，本分做事，推动自我要求再从严。从根本上做到知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。
四是谋创新、重实干。行政部年轻化也代表着新的生产力、新的发展方向，它对于创新的要求是不言而喻的。我将主动转变思维方式、创新工作方法，把所有心思都用在推动工作落实上，用开放的思维和创新的方法，真抓实干、锐意进取，积极探索推动部门工作。优化团队建设，加强部门人员配置、职业素养及服务意识，强化考核，优胜劣汰。