近日，许昌智能在圆满完成2024年中期业绩对话暨述职会议后，迅速组织各子公司、各部门召开了新任职领导干部表态会议。每一位新任及续任的干部都站在了新的起点上，以饱满的热情和坚定的信念，吹响了立足岗位、勇担使命的冲锋号。
在此，我们摘选部分干部的任职表态发言稿予以刊发，我们深知，每一份任命都承载着公司的信任与重托，每一句表态都是对自我要求的提升与承诺的践行。它们共同展现了许昌智能干部队伍的精神风貌和使命担当，也激励着每一位员工不忘初心、牢记使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，开启新的征程。
工控系统公司 王志良
首先感谢公司对我的信任，任命我为工控系统公司供应链总监一职，本人之前在公司运营管理部、采购部任过职，积累了丰富的行业经验和专业知识，熟悉市场动态和供应链情况，同时本人在之前岗位时与工控系统公司各位领导、同事有较深的接触及沟通交流，这为我在新岗位的工作开展奠定了坚实基础。
如今，站在供应链总监的新起点上，我深知肩负的责任更加重大。供应链管理对工控系统公司的运营和发展起着至关重要的作用，它不仅影响着公司的成本控制、产品质量，更直接关系到客户满意度和市场竞争力。本人愿意承担更重的单子，通过自我施压，为工控系统公司及许昌智能的供应链建设添砖加瓦。
在未来的工作中，我将着重就以下几个方面开展工作：
一、成本控制
目前工控系统公司项目指定品牌多，本人将结合之前物资采购工作经验，在中标后第一时间组织相关人员对成本进行分析，方案进行优化，指定品牌价格通过招标议价达到降价，结合市场人员，就成本优化后的技术协议尽快签订，推动合同进程的同时保证利润。
二、流程优化及效率提升
全面梳理和优化供应链的各个环节，消除流程中的冗余和低效部分，通过引入先进的管理理念和技术手段，如数字化供应链系统，实现信息的实时共享和流程的自动化，提高供应链的稳定性和可靠性。
三、供应链体系建设
通过供应商管理，供应链搭建，库存物资的应用管理，部门人员的素质提高尽快搭建出完善的供应链体系。
四、风险管理与应对
建立健全的供应链风险预警机制，对可能出现的供应中断、价格波动等风险进行提前识别和评估，指定切实可行的应对预案，确保在面对突发状况时，供应链能够保持稳定运行、
最后，本人将以饱满的热情、严谨的态度和务实的作风，全身心投入的新的工作中，为公司供应链管理提升贡献自己的力量，谢谢大家。
营销客服中心 刘志永
集团公司宣布任命我为行业营销客服中心总经理，首先我对公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及公司一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了各级领导给予我的信任与责任，虽然我在基层岗位上工作了近十年，取得了一点经验，但是要充分履行好行业总经理这一职务，还有很多不足之处。因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望!我将尽最大努力做好以下几项工作：
一、加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论知识的学习，进一步提高对公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，尽快掌握现代销售管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。
二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析公司的销售信息，提出合理的措施和办法。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助公司领导做好分管的各项工作。
三、维护班子团结，我始终不能忘记多年来公司领导给以我的培养和支持，今后我将更加尊重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉服从公司安排，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。
四、廉洁自律，认真执行公司党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受员工的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。
五、做好表率作用，我将始终牢记我今天的进步离不开各级领导对我的培养与信任，离不开大家对我的支持，在今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让员工满意的优秀管理人员。
总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为公司可持续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负大家对我的支持，谢谢大家。
新能电力工程公司 裴定军
大家好！我深知这次任职是公司对我的鼓励和鞭策，更是对我的信任和重托，我将把这个岗位作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤勉尽职，有所作为，决不辜负各位领导的期望和要求，借此机会，我向大家表态：
一是要不断加强学习，抓紧补充岗位需要的专业技术知识和管理办法，虚心向各位领导和同事们请教和交流学习。在提升我个人工作能力的同时，尽多的组织工程部同事共同学习和交流，做到整体水平的提升。
二是认真履行职责，对工作认真求实负责，对工程质量负责，对在现场工作的同事们负责，对领导安排的事项严格执行负责。
三是要严于律己，以身作则，提升工程部同事们的凝聚力，通过更公平的奖惩政策提升大家对公司的认可和向心力，同时也会关注工程部各位同事生活和工作中的其他问题，让工程部“大家庭”更团结、更高效、更幸福。
四是在下一步的工作中我有以下计划：
（1）要强化工程管理措施，深入了解各个项目实际情况，从而制定加快工程进度、确保工程质量的具体举措；
（2）增加同行业之间的交流学习，相互比较，取其精华，去其糟粕；
（3）要把工程部全部人员调动起来，老带新、强带弱，由之前单个项目单人负责改为项目负责小组，运用成熟以后一个小组可以负责2-3个甚至更多的项目；
（4）增强对施工人员、劳务单位的管理，选用更高效、更专业的劳务单位及个人。
最后，再次感谢公司的培养和信任。