8月31日下午，许昌智能举行《常变与长青》读书分享会，探索华为如何在变革中求得生存，如何在变革中实现长青的奥秘，集团公司领导干部及子公司副总经理以上人员结合自身岗位，探寻企业变革之道，畅谈自己对公司变革的感知、感悟和感想，助力公司员工队伍向知识型、学习型不断迈进，推动公司不断向前发展。
《常变与长青》一书由华为副董事长郭平执笔，深入剖析了华为通过不断变革构建组织能力的过程、目标、阶段及方法论。参会干部潜心研读后，皆深受启迪。他们紧密联系自身工作实际，多维度审视日常工作中的各类问题，并规划出未来工作的发展路径。
大家从对标优秀企业管理方案出发，到追求自我超越，努力追赶行业标杆，共同确立了智能人迈向行业一流的发展目标；从思想观念的转变，到组织能力的升华，再到核心团队的打造，深度融合了智能人的精神内核；从“以客户为中心”的理念，到“客户+技术”双轮驱动，提供全业务流程解决方案，明晰了智能人的组织策略；从清醒认识现状到高质量践行企业使命、价值观，坚定了智能人将改革进行到底的决心与信念。
伴随公司成功上市，为顺应市场发展的新态势，推动公司管理体系全面迭代升级，实现 “先立后破”的战略转型，公司组建了变革领导小组。同时，我们还聘请了专业的外部咨询机构为公司管理变革出谋划策，涉及更新岗位职责、优化业务流程、完善组织架构等方面。我们期望借助这一系列管理变革举措，推动公司实现持续、高质量的蓬勃发展。