8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们将逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
工控系统公司 李永军
阅读《常变与长青》这本书，我深刻感受到了华为作为行业领军者的变革智慧和坚韧不拔的精神。这本书不仅是对华为变革历程的回顾，更是对企业管理、组织发展和文化传承的一次深刻剖析。
一、坚持“以客户为中心”的原则。
客户是企业生存和发展的基石。我们公司企业文化也是以市场为中心，一切为市场服务。针对不同客户的需求和背景，了解他们的需求和期望，以便及时调整产品和服务，制定个性化的服务方案，将客户需求作为公司一切工作的出发点和落脚点，不断优化产品和服务质量，增强客户的粘性，提升客户满意度，赢得更广阔的市场空间。
以客户为中心，不是一个口号，而是理念，这个客户不仅仅是最终用户，公司内部的上下游衔接部门也是客户，内部更应做好服务和支撑。
二、关于技术创新和研发。
书中强调了技术创新在华为发展过程中的核心地位。技术创新不仅是华为保持竞争力的关键，更是其引领行业发展的重要驱动力。在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求，赢得市场的认可。
需求导向的研发模式。华为的产品研发始终围绕客户需求展开。这种需求导向的研发模式，确保了产品的实用性和针对性。
快速迭代与持续优化。产品研发注重快速迭代和持续优化。在产品开发初期，就通过小步快跑的方式，不断试错和调整，确保产品能够快速适应市场变化。同时，在产品上市后，持续收集用户反馈，对产品进行迭代升级，提升用户体验。
跨部门协同。书中还强调了跨部门协同作战在产品研发中的重要性。产品研发不仅仅是研发部门的事情，而是需要市场、销售、供应链等多个部门共同参与和协作。这种跨部门协同作战的模式，确保了产品从研发到上市的全链条顺畅运作，提升了整体效率和质量。
从技术驱动到市场驱动，把产品研发当做一次投资来管理，技术创新不仅要有前瞻性的眼光，更要快速的把创新形成产品，形成自己的产品核心竞争力。
同时产品的生产方面，外包和自制结合，不能放弃对核心制造力的掌控，不能盲目依赖外包，把外包的产品质量当做自己的产品质量。也就像书中所说，唯有自主研发，自己生产产品，才能真正的长久生存下去。
三、关于无生命管理体系
书中大章节描述了华为的无生命管理体系的变革。通过管理体系的持续改进和优化，通过内部评审、外部审计等方式，不断发现问题并采取措施加以改进，确保管理体系的先进性和有效性。成功构建了无生命管理体系，实现了企业管理的高效、稳定和可持续发展。
流程化管理。建立并持续优化覆盖企业各项活动的流程体系，确保每项工作都有明确的流程和责任人，减少人为干预和主观判断。
标准化操作。制定详细的操作标准和规范，确保员工在执行任务时能够遵循统一的标准，提升工作效率和质量。
制度建设。建立健全的企业制度体系，包括各种规章制度、管理规范等，为企业的各项活动提供明确的指导和约束。
将个人和团队的能力固化在管理体系中，形成了真正的组织级能力。这种能力不是依赖于某个人的英雄主义，而是整个组织协同作战的结果。企业的竞争力不仅仅来源于优秀的个人或团队，更来源于整个组织的协同作战能力和持续学习能力。
专业的人干专业的事，民主集中的原则，集体负责制，从个人决策到集体决策的转变。政策，流程，制度的延续性，避免反复烙饼，最后一样都没做精、做深、做透。
许昌售电公司 杜晓东
通过阅读《常变与长青》这本书，我仿佛置身于华为的发展历程之中，深刻感受到了变革对于企业持续发展的强大力量。华为的发展史就是一部波澜壮阔的变革史。从创业初期的代理业务到自主研发，再到成为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，华为始终坚持以“业务为首，管理跟上”的原则，不断推动着技术和管理的变革。这种持续变革的精神，使其能够在激烈的市场竞争中始终保持敏锐的洞察力和强大的适应能力。
作者强调了适应变化的重要性。在快速发展的现代社会，唯有不断学习和适应，个人和组织才能生存和发展。书中提到，那些能够灵活调整策略、拥抱新技术和新思想的个体和企业，往往能够获得成功。书中提到的构建企业无生命的管理体系给我留下了深刻的印象。这一体系的无生命性体现在它不会因为人员的变动而受到影响，能够代代相传；而其生命性则在于企业中的每个人都能为其添砖加瓦，使其不断进步。当管理体系规范有效运作时，企业的运营主体便从企业家转变为客户的需求，只要客户需求存在，企业就能有条不紊地运营。这让我认识到，一个优秀的管理体系对于企业的长远发展至关重要，它能够减少人为因素带来的不确定性管理风险，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
高质量规划是变革成功的起点这一观点也让我深受启发。华为在变革过程中采用远景驱动的方法，站在后天看明天，具有足够的前瞻性。这提醒我们在面对变革时，不能只关注眼前的利益和问题，而要具有长远的眼光，提前做好全局性的规划和顶层设计。只有这样，才能确保企业在变革的道路上始终朝着正确的方向前进，提高变革成功的可能性。
此外，变革领导力的重要性在书中也得到了充分体现。华为的变革离不开任正非等领导者的坚定决心和卓越领导力。在变革的初期，往往会面临各种困难和挑战，员工可能会感到困惑和不安。这时，领导者必须坚定地走在前面，引领变革的方向，消除员工的疑虑，凝聚团队的力量。他们需要具备强大的决策能力、沟通能力和影响力，能够让员工理解变革的必要性和意义，积极主动地参与到变革中来。
回顾华为的发展历程，每一次重大变革都是一次艰难的挑战，但华为都凭借着坚定的信念、科学的方法和强大的执行力成功地实现了转型和升级。这让我明白，变革虽然充满了不确定性和风险，但只要我们能够正确地认识变革、积极地应对变革，就能够在变革中抓住机遇，实现企业的长青。
对于我们自身而言，无论是个人的成长还是所在组织的发展，都可以从华为的变革经验中汲取宝贵的启示。我们要保持开放的心态，勇于接受变化，不断学习和提升自己的能力；在面对变革时，要做好充分的规划和准备，以坚定的信念和领导力推动变革的实施；同时，也要注重构建和完善有效的管理体系，以保障我们的发展能够持续稳定。