8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们将逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
运营管理部 郭世豪
在阅读了郭平先生所著的《常变于长青》之后，我深刻感受到了华为这家全球领先科技企业背后所蕴含的深厚底蕴与不懈追求。本书不仅是一部华为发展史的缩影，更是一本关于企业如何在快速变化的市场环境中保持常青、持续构建竞争力的实战指南。以下是我对本书四个部分内容的读书总结与感悟。
一、华为发展史：一部波澜壮阔的变革史
开篇即引人入胜，郭平先生以生动的笔触描绘了华为从初创时期的艰难起步，到逐步成长为全球通信行业巨头的非凡历程。这一过程中，华为经历了无数次的挑战与变革，每一次都伴随着痛苦的抉择与坚韧的奋斗。这部分内容让我深刻认识到，企业的成长之路从来不是一帆风顺的，唯有不断适应变化、勇于自我革新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、构建企业无生命的管理体系
书中第二部分深入探讨了华为如何构建一套高效、灵活且能够自我进化的管理体系。这一体系超越了传统意义上的“人治”，通过制度、流程、文化等多方面的建设，实现了企业的规范化、标准化运作。郭平先生强调，一个优秀的企业应当具备“无生命”的管理能力，即能够在没有特定领导者的情况下，依然能够保持高效运转和持续创新。这一观点对我触动很大，它让我意识到，企业的长远发展离不开科学的管理体系和深厚的文化底蕴。
三、高质量规划是变革成功的起点
第三部分聚焦于变革前的规划与准备。郭平先生指出，任何一次成功的变革都始于高质量的规划。这包括对市场趋势的准确判断、对内部资源的合理配置、对变革目标的清晰设定以及对潜在风险的充分评估。华为在每一次重大变革前，都会进行详尽的规划与准备，确保变革的顺利推进和最终成功。这一部分内容让我深刻体会到，变革并非一蹴而就，而是需要精心策划、周密部署的复杂过程。
四、变革领导力：最高层次的领导力
最后一部分，郭平先生将目光投向了变革的核心——领导力。他强调，变革领导力是企业最高层次的领导力，它要求领导者具备敏锐的洞察力、果断的决策力、强大的执行力和深厚的感召力。在华为的发展历程中，任正非等领导者的卓越领导力起到了至关重要的作用。他们不仅能够引领企业走向正确的方向，更能在关键时刻挺身而出，带领团队克服重重困难，实现企业的跨越式发展。这一部分内容让我对领导力有了更深刻的理解，也激发了我对成为优秀领导者的向往和追求。
结合公司，总结了四个感悟：
一、给变革多一些耐心
回归书中所提及的华为历经的多次变革，从最初的发现问题，总结问题，调研，实施方法等都经过严苛的讨论以及实践过程中的总结，所有都是以问题为导向，不是一蹴而就只追求变革的形式或者变革的实施，往往单纯只追求结果而忽略过程，往往“得了芝麻丢了西瓜”，因为变革对于参与变革的人来讲，本身就是一次最宝贵的体验经历，所以通过本次变革，通过“拿来”主意转换为公司员工的整体素质提升。
二、结合于基层员工的实施方案
在通过本书的过程中，给与印象比较深刻的是1996年市场部大辞职，当时提出的标语：“一场惊天地泣鬼神的壮举。”以及张董分享与华为大学负责人的交流内容，“从零起飞奖。”该类行为都充满智慧特点，通俗易董，特近生活，拉进员工与领导距离。
三、确定变革的目的，坚定不移
本次变革，从个人、小组、部门、领导，都确定自己想到通过本次变更达成的目标，对我个人而言，我就想通过本次变革，希望公司成为一个事事有序，有序可依的企业，不单单审批上市公众公司外衣，更要“强身健体”，实现健康有序的发展。各单位确认变革目标后，就会有参与感，变革不单单是几位领导，几个部门的事情，而是整个公司最重要的经营方针决策，希望学习华为书中提及的，变革领导力：最高层次的领导力。让全员梳理对本次变革的决心，就像当时上市一样，坚定不移的认定这个目标，最后达成。
总之，《常变于长青》是一本值得反复品读的佳作。它不仅为我们揭示了华为持续构建企业竞争力的内在逻辑和基本框架，更为我们提供了宝贵的启示和借鉴。在未来的工作和生活中，我将以华为为榜样，不断学习、勇于创新、追求卓越，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
行政部 武枫起
通过一周阅读《常变与长青》这本由华为监事会主席郭平所著的书籍，深刻剖析了华为如何通过持续的变革和创新，构建起强大的组织级能力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。阅读此书后，我深受启发，以下是我的一些读后感。
一、变革是华为发展的灵魂
书中开篇即指出，华为的发展史就是一部变革史。从代理商起步，到成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为经历了无数次重大的变革。这些变革不仅涉及业务模式的调整，更深入到管理体系、组织结构和信息技术的全方位变革。华为始终坚持“业务为首，管理跟上”的原则，通过持续变革，构建起了以客户为中心、以生存为底线的管理体系，形成了强大的组织级能力。
二、流程、组织、IT的深度融合
华为变革的三大要素——流程、组织和IT，在书中被反复强调。流程是华为管理的绝对主线，承载着业务管控和最佳实践；组织是执行业务的责任主体，通过专业化的分工协作提升整体运作效率；IT则是执行业务的使能工具，保障流程运行的效率和可靠性。这三者相互依存、深度融合，共同构成了华为强大的组织能力。
三、以客户为中心的管理体系
书中详细阐述了华为如何构建起以客户为中心的管理体系。这一体系要求企业的一切管理资源和要素都围绕客户展开，持续为客户创造价值。华为通过不断的变革和优化，将这一理念深深植入到每一个员工的心中，使之成为企业的核心价值观。这种以客户为中心的管理体系，不仅提升了客户满意度和忠诚度，也为华为赢得了市场的广泛认可。我们公司目前也急需强化以客户为中心这一理念，只有以客户为中心，我们公司才能得到持续订单、获得长久发展。
四、持续自我批判和进步
华为在变革过程中始终保持强烈的危机感和自我批判精神。郭平在书中提到，华为在走向复杂的关键节点上及时干预，打破僵化的管理体系，实现由治到乱、治中求乱，使管理走向有序并充满活力。这种持续自我批判和进步的精神，是华为能够保持长青的重要原因。我们公司目前在这方面还有很大欠缺，只有敢于自我批评，发现公司自身存在的短板，正视自我问题并积极改正，公司才能在日益激烈的市场中不断向前发展。
《常变与长青》不仅是一部华为变革史的记录，更是一部关于企业如何通过变革构建组织级能力的指南。通过阅读这本书，我深刻认识到变革对于企业发展的重要性，尤其是对于目前已经上市的许昌智能。我相信，只要我们公司能够像华为一样，坚持持续变革、不断创新，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远发展。