8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们将逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
新能电力工程公司 王安文
《常变与长青》这本书给电力设计院的管理改革和人才培养带来了不少启发。在电力设计这个领域，技术更新换代快，市场竞争激烈，要想一直保持竞争力和创新能力，是每个设计院都得认真思考的问题。华为监事会主席郭平写的这本书，通过分享华为的变革经历和管理智慧，给设计院们提供了很多有用的参考。
首先，要跟着市场和技术的变化走，业务得放在第一位，管理也得跟上。华为的成长故事告诉我们，要想成功，就得不断更新业务模式和管理方法。设计院们可以学习华为如何通过持续的改革来提升组织能力，打造一个高效的管理体系，规划好自己的改革路线，这样才能在竞争中站稳脚跟。
其次，规划得好，执行得也要好。书里提到高质量的规划是改革成功的关键，这对设计院的项目管理和业务规划很有帮助。设计院应该在项目开始前就做好规划，提高项目的执行力和成功率。规划要看得远，考虑全面，确保每一步都有明确的目标和计划。同时，流程和组织结构要不断优化，这样才能提升执行力，确保业务目标的实现。设计院现在用的CRM系统也是为了这个目的。
第三，改革离不开强大的领导力和团结的团队。华为在改革过程中展现出来的领导力，值得设计院学习。设计院应该重视培养领导力，特别是在项目管理、团队合作和决策方面，打造一支既有改革意识又有执行力的团队。同时，通过激励和认可机制，激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展注入活力。
第四，要以客户为中心。华为一直把客户需求放在第一位，这对设计院也适用。在提供设计服务时，要深入了解客户需求，提供定制化的解决方案，确保设计方案既符合技术标准又满足客户需求。通过不断提高服务质量和客户满意度，赢得客户的信任和支持，为设计院的长期发展打下坚实基础。
最后，人才建设要持续创新。设计院应该学习华为对人才培养的重视，建立长期的人才培养计划和职业发展路径。同时，注重人才的多样性和创新能力，鼓励员工创新思维和跨领域合作。通过公平的绩效管理和薪酬体系激励员工，确保优秀人才得到合理的回报和认可。随着全球能源市场一体化的趋势，还要注重培养人才的国际化视野，以适应未来国际竞争的需求。
总的来说，《常变与长青》这本书给电力设计院的管理改革和人才培养提供了很多启示和借鉴。通过深入学习华为的变革理念和实践经验，设计院可以不断提升自身的竞争力和创新能力，实现更好的业绩和更广泛的市场影响力。
商务部 曹磊
读了郭平总的《常变与长青》部分内容，让我对华为、对郭平总心生敬意。该书通过系统总结华为过去三十多年的发展历程和变革实践，揭示了华为如何通过持续变革构建组织级能力进而实现商业成功的内在逻辑和核心框架，其成功背后所蕴含的变革智慧和战略远见，通过本书所展现，让我深刻感受到，无论企业和个人的发展中，都要不断适应不同的时期、环境变化而从内由外的改变，才能实现真正的长远发展。结合本次管理革新，谈谈自己的感受：
1、Why 为什么变
企业发展都是从创业到成长、成熟、衰退的过程。华为不同阶段的变革是为应对自身和外在复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争。此外，随着技术的发展和市场的变化，华为需要不断调整和优化自身的业务模式和管理体系，以保持竞争优势和持续发展。而我公司虽然上市，还是应该有强烈的危机感和战略眼光，要实现跨越式发展仍缺乏相应的组织能力和流程管理，本次变革要提升管理效率、优化流程管理，从而实现业绩的提升和企业的长期持续发展。
2、What变什么
对华为而言，变革围绕流程展开，构建了无生命的管理体系，而我们公司要学习华为通过流程、组织、IT等重大变革项目来改变人的思想、意识。
3、When 何时变革
华为的变革始于其成立之初，并持续至今，而我公司同样如此，变革不是一朝一夕一蹴而就的，变革也将是一个持续的过程，它基于企业自身发展的需要和外部环境的变化。通过这些变革来适应市场的变化，提升了自身的竞争力，并保持长期的稳定发展。
4、Where 从哪里入手
从我们基本的流程梳理、组织搭建和IT建设入手，不要眼高手低。公司管理制度汇编、每个部门的部门职责和每个岗位的岗位说明书，这些文件内容太多太多，但在工作中的实际指导性和落地性有多少。制度管人，流程管事。
5、Who 谁来负责、谁来承担后果
华为的变革是由公司高层领导，特别是任正非和郭平等人亲自推动的，中层和基层员工也积极参与变革，形成了全员参与、共同推动的良好氛围。变革领导力是企业的最高领导力。我们公司同样也要从按此执行，变革是自上而下的过程，是所有人员主人公意识的转变，而不是基层员工的一项任务。
6、How 怎么变？
首先明确我们公司本次变革目标和愿景。然后是设计蓝图，根据变革目标设计详细的变革蓝图，包括组织架构调整、流程设计、IT系统建设等方面。按照既定的蓝图分步实施变革计划，确保每一步都得到有效执行。所有变革都是跨流程、跨业务集成的，多个部门一起协同运作才能发挥最大价值。打破部门壁垒墙，暴露问题。建立持续改进的机制，对变革效果进行定期评估和调整，确保变革成果得到巩固和提升，让变革渗透到我公司发展的历史长河里。
一个企业要想长久发展，必须建立起一套能够适应市场变化、持续为客户创造价值的管理体系。华为“业务为首、管理跟上”的变革理念和“以客户为中心、生存为底线”的管理体系跟我公司高度契合，我们要通过对华为管理变革的学习，将这些经验、教训、方法、策略吸收转化，总结其成功经验。以更好地应对市场变化和管理挑战，实现持续发展和商业成功。
新能电力工程公司 杨林锁
在阅读了《常变与长青》这本书后，我深刻感受到了变革与创新在企业管理中的重要性，尤其是在工程管理领域。这本书通过华为这一世界级企业的成长历程和变革实践，让我感受到了许多启发。
首先，书中强调的“常变”观念让我意识到，在工程管理领域，变化是永恒的主题。无论是市场环境、各个工程项目的客户需求，这些都是在不断地变化的。而作为工程管理者，我们需要具备敏锐的观察力，及时捕捉这些变化，并灵活调整项目管理策略。这要求我们不仅要关注当前的行业动态，对标同行业，并且还要预见未来的趋势，以便能够抢占先机。《常变与长青》中提到的“流程变革”、“组织变革”和“IT变革”三大要素，也为工程管理提供了变革的方向和路径。在工程管理中，我们需要不断优化流程，提高管理效率；调整组织架构，明确职责分工，责任到人；引入合适的项目管理软件，实现工程项目的信息化管理。
其次，“长青”的理念让我思考如何在工程管理中实现长期稳定发展。在工程管理中一方面要鼓励团队成员不断学习新技能，这样才能应对项目实施中的各种挑战。其次创新是推动项目不断进步的关键，我们需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，通过创新来优化项目管理流程，提高工作效率和质量。另外还需要我们注重项目管理的可持续性，包括项目中各类资源的高效利用、项目质量的严格把控等。在项目实施过程中，我们要关注长期效益，而不仅仅是短期的利益，这样才可以确保工程项目管理的长期成功。
此外，书中提到变革中“人”的管理的重要性也给我留下了深刻印象。公司指标的硬性强无助于变革的实施以及公司目标的完成。外部环境复杂，只有切实的把个人的发展目标与公司的长期规划有机的结合起来，统一目标，统一思想，才可以形成强大的凝聚力和向心力，推动工程管理的变革和创新。
总的来说，《常变与长青》这本书让我更加深刻地认识到，在工程管理方面，我们需要适应变化、注重长期效益、勇于创新并持续学习，另外变革中要注重“人”的管理，这些理念将指导我在未来的工程管理工作中不断前行，去实现项目管理的长期成功以及个人的不断成长，为公司的长远规划的实现注入动力。