8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们将逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
安全质量和IT流程部 魏作府
在深入研读《常变与长青》之后，我深刻体会到文章所蕴含的变革智慧与长远眼光，它不仅是对企业信息化与流程管理的一次深刻剖析，更是对企业在复杂多变市场环境中生存与发展的战略指引。以下是我对文章内容的进一步理解，以及结合实际工作环境的实践思考。
1.信息化与流程管理的深度融合
文章强调，信息化不仅仅是技术的堆砌，更是企业管理模式、工作流程乃至战略目标的全面革新。这要求我们在推进信息化的过程中，必须注重技术与管理的深度融合。具体而言，就是要将信息化技术作为提升管理效率、优化业务流程、支撑战略决策的重要工具，而不仅仅是作为辅助手段。
在实际工作中，我们应当：
(1)明确信息化目标：确保信息化项目与企业的战略目标紧密相连，避免盲目跟风或资源浪费；
(2)优化业务流程：利用信息化手段对现有流程进行梳理、优化和再造，消除冗余环节，提高流程效率；
(3)强化数据治理：建立统一的数据管理平台，确保数据的准确性、完整性和及时性，为决策提供有力支持，不同平台实现数据互通打破信息孤岛。
2.“先僵化，后优化，再固化”的实践路径
文章提出的“先僵化，后优化，再固化”策略，为企业的信息化变革提供了清晰的路径。这一策略要求我们在变革初期保持一定的稳定性，让员工逐步适应新的系统和流程；随后，在稳定的基础上进行持续优化，以适应企业发展的需要；最终，将优化后的流程和系统固化下来，形成稳定的管理体系。
在实际操作中，我们可以：
(1)制定详细的实施计划：明确每个阶段的目标、任务和责任人，确保变革的有序推进；
(2)加强员工培训：通过培训提高员工对新系统和流程的认知度和操作熟练度，减少变革阻力；
(3)建立反馈机制：鼓励员工提出改进意见，及时收集和处理反馈信息，不断优化系统和流程；
(4)整合现有的系统资源，实现线上审批流程固化。
3.“七个反对”的变革原则
文章提出的“七个反对”原则，为企业变革提供了重要的指导方针。这些原则提醒我们在变革过程中要避免陷入误区，确保变革的实效性和可持续性。
在实际应用中，我们应当：
(1)反对完美主义：追求实效而非形式，注重变革的实际效果而非表面的完美。
(2)反对繁琐哲学：倡导简洁高效的工作方式，避免过度复杂化和形式化。
(3)注重全局性和战略性：在变革过程中要站在全局和战略的高度思考问题，避免局部优化带来的负面影响。
4.信息中心的角色与责任
作为信息中心的一份子，我们在企业信息化建设中扮演着至关重要的角色。我们不仅要负责信息系统的规划、建设和运维工作，更要积极参与企业的管理变革和业务创新。
具体来说，我们应当：
(1)加强信息安全：制定和完善信息安全政策制度，确保企业数据的安全性和完整性。
(2)推动流程优化：利用信息化手段对业务流程进行全面梳理和优化，提高流程效率和管理水平。
(3)促进数据共享：建立统一的数据管理平台，打破信息孤岛，促进数据的集成和共享。
(4)加强人才培养：通过培训和教育提升员工的信息化素养和操作技能，为企业信息化建设提供人才保障。
(5)引入外部资源：积极引入外部专家资源为企业提供专业的咨询和建议，推动企业的持续创新和发展。
5.结语
《常变与长青》不仅为我们揭示了企业信息化与流程优化的重要性，更为我们提供了宝贵的变革策略和管理理念。在未来的工作中，我们将继续秉承这些理念和精神，不断适应变化、勇于创新、持续改进。通过加强信息化建设、优化业务流程、融合信息化与业务流程以及加强人才培养和团队建设等措施的实施，为企业的可持续发展贡献自己的力量。只有这样，我们才能在常变中保持长青，实现企业的宏伟目标。
工控系统公司 谢尊青
工控市场部主要的工作是市场的支持、合同的管理和市场营销活动,我作为工控系统公司市场部的一员，读完郭平先生的《常变与长青》这本书后，深受启发，对如何在不断变化的市场环境中市场与市场支持的协同进化，从而保持企业的竞争力和持续发展有了更深刻的理解。通过这本书的内容，我着重在市场与市场支持的协同进化受到了启示和思考。
郭平先生强调了变革的重要性。市场环境、消费者需求、技术革新都在不断演进，企业如果不能跟上这些变化，就会被市场淘汰。对于我们市场和市场支持团队来说，这意味着我们需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场趋势和消费者需求的变化，以便快速调整我们的策略和产品。同时，我们也需要勇于尝试新的营销手段和技术，以不断创新，保持与市场的同步。
郭平先生提到的“以客户为中心”的理念与我们公司“以市场为中心”的运营体系相契合，这个理念对我们市场和市场支持团队来说至关重要。我们需要深入了解消费者的需求和痛点，以便为他们提供更好的产品和服务。这要求我们不仅要在市场营销上做到精准定位，还要在市场支持上提供优质的售后服务和客户体验。只有这样，我们才能赢得消费者的信任和忠诚，从而保持企业的竞争力。
郭平先生还强调了团队协作的重要性。在市场和市场支持团队中，我们需要打破部门之间的壁垒，加强沟通和合作，以便更好地协同工作。市场团队需要及时向市场支持团队反馈市场需求和消费者反馈，以便市场支持团队能够更好地优化产品和服务。同时，市场支持团队也需要向市场团队提供产品和服务的详细信息，以便市场团队能够更准确地制定营销策略。
我认为《常变与长青》这本书不仅给我们提供了企业变革的案例和智慧，更给我们指明了如何在变革中保持长青的方向。对于我们市场和市场支持团队来说，我们需要不断学习、不断创新、不断变革，以适应市场的变化和消费者的需求。同时，我们也需要加强团队协作和沟通，以便更好地协同工作，共同推动企业的发展。
《常变与长青》这本书给我带来了很多启示和思考，让我更加深刻地认识到市场与市场支持团队在变革中的重要性以及我们应该如何去做。我相信，在未来的工作中，我会将这些启示和思考转化为实际行动，为市场和市场支持团队的发展贡献自己的力量，共同推动企业的长青发展。